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精益现场办理心得体会有哪些

时间:2021-10-04 01:42 点击次数:
  本文摘要:精益现场办理心得体会有哪些 精益现场办理心得体会有哪些?精益出产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业办理和营运成本为主要方针的出产方式。那精益现场办理心得体会有哪些呢?

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精益现场办理心得体会有哪些 精益现场办理心得体会有哪些?精益出产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业办理和营运成本为主要方针的出产方式。那精益现场办理心得体会有哪些呢? 精益现场办理心得体会: 1、“八个零”是企业现场办理的终极方针 根据精益出产方式的要求,企业现场办理的方针是到达“八个零”,即合理定置物品,事情需用时寻找时间为零;合理结构出产现场,物流走向损耗为零;合理摆设出产,产物挥霍及库存积存为零;严格工艺规律和工艺操作规程,操作失误和产物质量不及格现象为零;增强现场巡检和设备维护调养,装置“跑、冒、滴、漏”现象为零;精确实时填写各类现场原始记载,规范现场各种信息标识,装置系统程控仪表、电讯、计较机保持有效运转,信息显示、通报误差现象为零;严格宁静出产规程和宁静出产责任制,宁静隐患、变乱为零;不停提高现场人员的职业素养,形成杰出的职业道德民风,现场人员不良行为为零。办理上的精雕细刻,实际上是确保现场各种问题的产生为零。

好比对出产现场的定置办理,就是使各出产要素有机联合,实现出产历程科学化、规范化、尺度化,从而到达降低出产成本,提高产物质量、经济效益和现场文明出产程度的目的。2、全员积极,精心组织出产是关键 精益出产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据,以充实发挥人的感化为底子,运用多种现代办理手段和方法,有效设置和合理使用企业资源,力图取得最大的经济效益。为了适该当前猛烈竞争的市场,企业应把精心组织好出产作为搞好出产现场办理的首要任务,同时以市场需求指导现场办理,按照市场行情和产物效益状况,调理出产现场的运作。对盈利的产物满产高产,微利或市场欠好的产物限产,没有边际利润的产物停产。

本着精简、合理、优化、高效的原则,按照市场需要,从头审定出产现场岗亭的定员定编。对出产能力过剩的出产装置,可通过对出产工艺线的整体分派和出产负荷的系统测算,重复均衡、调解,实行岗亭优化组合、人员竞争上岗,把人力耗损和人工成本降到最低点。增强对出产现场的规范办理,优化出产现场,对倒霉于出产有效运行、影响出产现场整体形象的现场问题,好比“脏、乱、差”和“跑、冒、滴、漏”现象,下鼎力大举气治理整改,为宁静、不变、有效出产,缔造杰出的现场情况。

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3、字斟句酌是工艺办理的根基 展开全文 跟着市场经济的不停成长和卖方市场向买方市场的转变,企业面对着市场的严峻挑战。“一切为了用户,一切满意用户”,始终是企业的出产谋划宗旨。鉴于今朝用户对产物的工艺要求越来越严格,也越来越挑剔,为了满意差别条理的用户需要,企业有须要制订一系列优化出产工艺方案,不停改良产物工艺配方,加强产物的竞争能力。

好比按照ISO9000质量认证尺度,增强对产物全历程的质量节制。对人、机、料、法、环等环节中影响质量的因素举行系统阐发,并把着重点放在对工艺方法的改良上。在工艺改良方面,企业应对峙字斟句酌的原则,倡导“拧干的毛巾再拧一把”,深入开展工艺攻关勾当。

严格工艺技能规程和岗亭操作法,按照市场要求,对企业出产岗亭的工艺卡片内容从头举行修订。对工艺上有严格要求,对下道工序的事情有严重影响的关键出产部位,设立关键工序节制点,明确关键工序操作人员和检讨阐发人员的职责。严格按工艺卡片要求举行工艺指标的节制,杜绝违反工艺规律的现象。

4、成本上必需一个钱打二十四个结 出产现场的成本办理,主要是以班组经济核算为主。为了进一步落实企业内部的经济责任制和贯彻勤俭办企业的目标,充实调动现场人员当家理财、自主办理的努力性,真正做到节能降耗、节支增效,企业可按照出产现场的实际需要,本着干什么、管什么、就算什么的原则,要求出产现场成本核算要可以或许直接反应出产一线班组的事情结果,要切合实际,算而有用。通过预测、记载、比力、阐发和节制,核算现场的耗损与取得的出产结果,找出和堵塞缝隙,挖潜增效,同时向现场人员进一步明确此后班组提高经济效益的偏向。

现场成本核算内容包括出产结果和出产耗损两个方面,详细经济指标有产量、质量、设备操纵率、原质料、动力、能耗、工时操纵、宁静出产等。今朝,企业现场出产成本核算大大都是采纳“三比、两找、一落实”的方法。所谓“三比”,就是本班组本期实际同打算指标(或承包指标)、定额比拟,本期实际同上期完成环境比,本期实际环境同兄弟班组比拟。

所谓“两找”,就是找原因,找经验教训。所谓“一落实”,就是把改良的有关事情办法逐一落实到现场人员和各个岗亭上,并做到“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”。5、操作上精耕细作 为了提高现场人员的操作程度,规范操作行为,确保操作无误,企业可在出产一线操作岗亭开展优秀操作员评选和操作无差错竞赛勾当,按期举办操作工培训班,推广出产一线劳动榜样缔造的先进操作法,举行操作失误反思,适应差别的操作岗亭和专业要求,制订差别的操作规程(好比工艺操作规程、宁静操作规程、设备操作规程等)。这样不单可以提高宽大操作人员的实际操作技术,同时也能熬炼和造就一支具有高度敬业精力、操作经验富厚、临场应变能力和处置惩罚变乱能力比力强的操作步队。

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在上岗操作方面,上岗操作人员必需持有上岗及格证,纯熟把握本岗亭的出产特点及工艺、设备和物料状况,学徒、学员等无证人员必需有专人监护,严禁独立上岗。在岗亭练兵方面,操作人员不单要熟悉本岗亭工艺流程、工艺道理、技能指标,对岗亭所统领设备,也要做到“四懂三会”,即懂布局、懂道理、懂机能、懂用途,会使用、会维护调养、会解除妨碍。

从严、从难、从实际出发,对峙干什么,学什么,缺什么,补什么,做到“四过硬”,即操作技能过硬,维护调养设备过硬,产物质量过硬,庞大环境下处置惩罚问题过硬。现代社会化大出产的不停成长,给企业现场办理提出了更高更新的要求。需要企业开始在精益现场办理上下足功夫。

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